LEAN og AUTOMATION
Hvorledes kan automation hjælpe i en LEAN proces?
Fra papir og blyant til digitalisering
On-line Tilmelding
Program i pdf format
Sted: Lemvigh-Müller A/S, Nordager 1, 6000 Kolding
Dato: Tirsdag 22. november 2011
On-line Tilmelding Program i pdf format
| 08:30 – 09:00 | Registrering og kaffe |
| 09:00 – 09:10 | Velkomst Carsten Nøkleby, SESAM-World |
| 09:10 – 09:30 | Introduktion til Lemvigh-Müller og centrallageret Anders Gram, Lemvigh-Müller |
| 09:30 – 10:00 | LEAN og Operational Excellence Carsten Holm Pedersen, NNE Pharmaplan |
| 10:00 – 10:45 | VELUX Manufacturing Model Dennis Fibæk Hansen, Velux |
| 10:45 – 11:15 | Pause og networking |
| 11:15 – 12:00 | Fra Lean til høj automation Ragnar Oddsson, Valcon |
| 12:00 – 12:45 | Erfaring med LEAN i en international koncern Carsten Ingemann Ibsen, Valcon |
| 12:45 – 13:30 | Frokost og networking |
| 13:30 – 14:15 | Hvordan skaber man Agility i en stram og strømlinet Lean proces Benny Poulsgaard, Carletti |
| 14:15 – 15:00 | LEAN: Mennesker og maskiner Caspar Houborg Nielsen, Danfoss |
| 15:00 – 15.15 | Pause & networking |
| 15:15 – 15:50 | Teamwork, problemløsning, kommunikation og LEAN Per Jensen, Bisca |
| 15:50 – 16:10 | Opsamling og læring Carsten Holm Pedersen, NNE Pharmaplan & Carsten Nøkleby, SESAM-World |
| 16:10 – 17:00 | Rundvisning på Lemvigh-Müllers centrallager Lemvigh-Müller |
| 17:00 | Afslutning Carsten Nøkleby, SESAM-World |
Abstrakt Lean er skabt for at sikre et flow i produktionen, så man kan producere uden unødig ventetid eller lagerophobning. Et af midlerne til at skabe flow kan være at udnytte maskiner bedre og dermed have styr på OEE målinger. Grundlæggende handler lean altså om fjernelse af spild. Lean handler om at skabe mere værdi med færre ressourcer. Lean betyder trimmet, og går ud på at øge produktiviteten og kundernes tilfredshed gennem effektivisering. Men hvordan fungerer det så egentlig, og hvad skal man helt konkret gøre, hvis man vil bruge lean i sin forretning? Hvorledes kan automation hjælpe med at skabe et godt lean projekt og proces? Hvorledes kan automatisering være en hjælp til at styrke resultaterne af lean principperne. Lean bygger på 5 principper:
- Specificer, hvad der skaber værdi for kunden.
- Identificer de ikke-værdiskabende aktiviteter, dvs. spild, og eliminer dem.
- Skab flow omkring de arbejdsgange, der skaber værdi.
- Producer kun det, som kunden ved sin efterspørgsel trækker gennem produktionen
- Stræb efter det perfekte ved løbende forbedringer og fjernelse af spild.
- Hvordan kan automation understøtte lean og visa versa?
- Sårbarheder ved automationsløsninger, der har været igennem en lean proces.
-
Hvilke kulturforskelle er der mellem lean og automation
- Fastholde fokus og opnå ny kultur – forandringsprocessen.
-
1. og 2. generations Lean
- Papir og blyant
- Data – anvendelse af automatiserede løsninger.
- 5S proces – hvad er det?
- Logistik – værdikæde og vareflow.
- Skabe værdiforøgelse gennem produktionsprocessen.
- Er Lean nødvendig for at være på markedet i morgen?
-
Hvad skal man passe på ved Lean projekter?
- What not to do
- Hvorfor virkede Lean projektet ikke
-
Lean har virksomhedsledelsens fokus, men det har OEE ikke.
- OEE er bare en delmængde
- Hvad består et Lean program/projekt af?
- Hvordan får man gode idéer fra medarbejderne og får idéerne implementeret?
-
Hvad er Lean og hvad er spillereglerne (version 1 og 2)?
- Workflows
- OEE
- 5S
- Hvilke værktøjer bruges hvornår?
- Er Lean et værktøj til at få gode idéer?
On-line Tilmelding Program i pdf format